Teamcenter – Portfólio Gerencial

Portfólio Gerencial

Ferramentas estratégicas para enfocar melhor a inovação e aumentar o valor do seu portfólio de produtos

Resumo
Um conjunto exclusivo de recursos de gerenciamento de portfólio do software Teamcenter® ajuda as empresas no sentido de garantir que estão trabalhando nos projetos de inovação corretos com os recursos e as áreas estratégicas corretos durante todo o ciclo de vida do produto. Pode-se usar esses recursos para verificar se as iniciativas do ciclo de vida enfocam os projetos certos e se a execução operacional desses projetos está adequadamente alinhada com uma direção estratégica claramente estabelecida. A abordagem de gerenciamento de portfólio de cima para baixo do Teamcenter permite que as empresas articulem claramente sua direção estratégica e orientem essa estratégia de produto por meio do pipeline de produtos.

Enfoca claramente a inovação significativa
Os recursos de gerenciamento do portfólio do Teamcenter fornecem uma ferramenta estratégica para ajudar a sua empresa a concentrar seus esforços na criação dos projetos certos e também em fazê-lo melhor.
Uma infra-estrutura colaborativa de definição e gerenciamento de portfólio permite estabelecer um ambiente formal no qual você pode balancear uma série gigantesca de marcas, linhas de produtos, ofertas de produtos, tecnologias, oportunidades de investimento e idéias e, ao mesmo tempo, tomar decisões complexas sobre portfólio.
Nesse ambiente você pode definir claramente as metas estratégicas de alto nível da empresa usando os objetivos estratégicos ponderados, os modelos de pontuação e os critérios de desempenho que descrevem os méritos relativos de idéias, projetos e programas.

Principais objetivos do gerenciamento de portfólio

Identificar e explorar uma oportunidade.

Quando você definir e articular as metas estratégicas de alto nível,
poderá usar o Teamcenter para capturar e rastrear sistematicamente as novas idéias e conceitos promissores à medida que se desenvolvem, avaliando seu desempenho em cada passagem e estágio críticos.
Em cada estágio de desenvolvimento, você pode combinar os recursos automatizados de priorização de portfólio com as ferramentas de simulação analíticas e de modelagem para avaliar rapidamente as idéias alternativas e selecionar a composição de projeto que está melhor alinhada com a estratégia da empresa.

Essa abordagem garante que as idéias promissoras e os dados que as acompanham sejam rastreados e gerenciados em relação a uma
linha de base que permita uma futura avaliação do desempenho.

Otimizar recursos, reduzir o atraso e melhorar a eficiência operacional.

Use o Teamcenter para obter uma visão em tempo real do desempenho operacional do seu pipeline de produtos. Os tomadores de decisão podem determinar rapidamente o que está acontecendo de fato “na base”, vinculando os objetivos estratégicos do portfólio às tarefas, às metas e aos produtos finais do programa e do projeto operacionais. Como resultado, você identifica projetos desafiadores (com base nas medidas quantificáveis definidas) e toma decisões finais (go/nogo) (nos processos com passagens formais) com antecedência suficiente para evitar perdas de investimentos.

Sincronizar e validar o alinhamento.

O Teamcenter permite reconciliar os interesses e as perspectivas de todas as partes interessadas do portfólio (marketing, desenvolvimento, fabricação, vendas e fornecedores) em relação às metas estratégicas de portfólio da empresa. A sua empresa pode balancear e reconciliar os requisitos conflitantes de programas individuais, permitindo que esses principais grupos avaliem suas idéias e projetos em relação aos objetivos corporativos.
Você pode combinar esses recursos com os processos flexíveis de aprovação e de fluxo de trabalho, que podem incluir modelos padrão que permitam às partes interessadas trabalharem juntas de maneira formal e construtiva. Além disso, use os recursos de gerenciamento de execuções de programa do Teamcenter juntamente com as outras ferramentas de gerenciamento de projetos para sincronizar o uso de recursos e alinhar as metas de desempenho durante todo o processo de desenvolvimento do produto.

Estabelecer uma linha de base para o sucesso.

Por fim, o Teamcenter permite avaliar continuamente o desempenho do portfólio, do programa e do projeto em relação aos objetivos corporativos de maneira significativa e quantificável. Estabeleça linhas de base que servirão para avaliar o desempenho e você poderá
avaliar continuamente o desempenho do portfólio, identificar estratégias vencedoras e otimizar fatores que direcionam o seu sucesso.

Principais recursos funcionais
O Teamcenter permite que as empresas concentrem seus esforços nas inovações que realmente forneçam valor comercial. O Teamcenter oferece uma abordagem de cima para baixo para o gerenciamento do portfólio, ajudando os tomadores de decisão a formular e a articular uma direção estratégica de produto e, em seguida, a usar essa estratégia por meio de um pipeline de produtos rigorosamente gerenciado.
O Teamcenter permite que os tomadores de decisão:
• Façam investimentos certos em inovação, identificando, priorizando e selecionando projetos de inovação melhor alinhados com a direção estratégica da empresa.
• Direcionem a execução operacional desses projetos, assegurando que o orçamento, a programação e os recursos adequados estejam disponíveis para fornecer os resultados comerciais esperados.

Para fornecer essas vantagens, o Teamcenter apresenta os seguintes recursos funcionais.

Definição e gerenciamento colaborativos de portfólio, que permite que a organização crie e concorde com os portfólios e a estratégia de toda a divisão ou de toda a empresa.
Definição objetiva da estratégia, que permite estabelecer objetivos estratégicos ponderados, modelos de pontuação e critérios orientados por medidas de avaliar o potencial comercial das idéias, iniciativas, portfólios e projetos.
Captura de idéias formais e pontuação de valores consistentes, que permitem capturar sistematicamente novas idéias, conceitos e projetos candidatos. Você pode usar os modelos de processo do Teamcenter para manter e rastrear a documentação associada a um projeto e gerenciar seus processos de revisão/aprovação orientados por fluxo de trabalho.
Análise e revisão do portfólio, que permitem que os tomadores de decisão avaliem e selecionem idéias e projetos que aumentem o valor do portfólio de produtos da empresa. Com o Teamcenter, os tomadores de decisão podem avaliar os projetos candidatos em relação aos objetivos estratégicos, como também em relação às restrições de recursos, de riscos, orçamentárias e de programação. Os tomadores de decisão podem combinar as ferramentas automatizadas de priorização e otimização do portfólio com a modelagem de simulação para avaliar rapidamente os candidatos alternativos e selecionar os projetos certos para o portfólio da empresa.
Processos colaborativos de fluxo de trabalho e de aprovação, que permitem implementar procedimentos de revisão repetíveis e sistemáticos, aprovações e técnicas formais de gerenciamento de casos comerciais que asseguram o envolvimento e a adesão de todos os participantes.
Avaliação de desempenho, rastreamento e gerenciamento de pipeline do portfólio, que permitem definir metas comerciais de alto nível, enfocar o desempenho operacional e fornecer feedback contínuo do desempenho operacional dentro dos processos de desenvolvimento gradual. Para obter essa funcionalidade, use os
recursos de integração da execução de programa operacional do Teamcenter juntamente com outras ferramentas, como o Microsoft Project.
Vinculação do planejamento estratégico à execução operacional, que permite vincular os recursos de gerenciamento do portfólio do Teamcenter aos recursos PLM (Product Lifecycle Management) tradicionais. Por exemplo, você pode conectar o gerenciamento de necessidades do cliente, o gerenciamento de
requisitos, o gerenciamento de fluxo de trabalho e de alterações, a colaboração de equipe, o gerenciamento de documentos e o gerenciamento de registros para dar suporte aos processos de negócios.
Integração aberta, que permite integrar os recursos de gerenciamento do portfólio do Teamcenter aos principais sistemas da empresa, incluindo os sistemas ERP, SCM e CRM, por meio de protocolos de transferência padrão que asseguram tomadas de decisões com base nos dados precisos e atualizados.