BOAS FESTAS!!!

As postagens do BANA’s Blog retornam ao normal a partir de 04 de Janeiro de 2010.

Até lá e BOAS FESTAS!!!

Grande Abraço,

DAN BANA

CASE: ULMA Construccíon, aplicações diferentes ao uso do Solid Edge

 

A ULMA Construcción está localizada em Itapevi-SP. Seu ramo de atividade é fornecer sob regime de locação ou venda, equipamentos com certificação internacional de qualidade ISO-9000, tais como Sistemas de Andaimes de acesso (Tubular, de Quadro e de Encaixe),  Sistemas  de  Escoramento  de  vigas  e lajes (convencionais, planas ou nervuradas) e Fôrmas metálicas moduladas para concreto - equipamentos esses de importância inquestionável nos ciclos, economia de mão de obra e qualidade executiva a obras de contrução civil.

A ULMA Construcción garante, desde 1961, a aplicação de todos os produtos com a confiabilidade e eficiência para os quais foram projetados. Para conseguir isso, assessoram, capacitam montagens, qualificam e ajudam no canteiro de obra. Todos os produtos da ULMA Construcción são fabricados com materiais de primeira qualidade, que passam pelos mais rígidos controles, para garantir a segurança fundamental.

O selo de qualidade AENOR ISO 9001, que possuem desde 1994, o Certificado Europeu NF e a conformidade com a norma de Proteção Ativa do Meio Ambiente confirma como uma empresa sólida, responsável e comprometida.

A tecnologia de última geração aplicada com uma excelente equipe de pessoas faz da ULMA Construcción uma das grandes empresas mundiais em seu setor. Contam com programas de ponta, como o Grafsystem, que ajuda a preparar os trabalhos na obra de maneira eficaz. Planejam os produtos e o processo de construção com o CAD Solid Edge.

A equipe oferece o melhor atendimento e serviço, a qualidade mais confiável em produtos finais, detalhada assistência de obra, administração comercial organizada, logística coordenada e documentação técnica.

A equipe técnica da ULMA oferece assessoria para alcançar o melhor planejamento, economizando tempo e trabalho. Conseguimos ter agilidade e precisão, com uma visão exata de toda a obra. A equipe técnica assessora o uso de qualquer produto e fica à disposição no canteiro de obra sempre que for necessário.

Produtos: Fôrmas Horizontais, Fôrmas Verticais, Escoras, Torres e Andaimes

Mais informações: http://www.ulma.com.br/index.asp

Seminário: Os novos cenários da Indústria Automobilística 12 de Abril 2010

 

OS NOVOS CENÁRIOS DA
INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA
12 de abril de 2010
Centro de Convenções do Hotel Sheraton WTC São Paulo

   
Automotive Business é especialista na organização de seminários e workshops para a indústria automobilística. Há quinze anos a empresa produz alguns dos eventos mais importantes do setor, voltados para a análise dos cenários para os negócios, cadeia de
suprimentos, gestão de operações, produtos e tecnologias.
O seminário “Cenários para a Indústria Automobilística” reunirá alguns dos principais executivos do setor para avaliar a evolução dos negócios e operações automotivas em 2010. Vencida a fase pós‐crise, a retomada traz desafios exponenciais com a necessidade de ganhar competitividade no mercado doméstico e internacional, diante da agressividade crescente dos asiáticos e outros atores.
O encontro no Hotel Sheraton WTC, que oferece o melhor centro de convenções de São Paulo, será uma ótima oportunidade para obter novos insights, revisar estratégias e definir ações para posicionar empreendimentos frente às rápidas mudanças que transformam o panorama da criação, desenvolvimento, manufatura e comercialização de novos produtos.
O seminário traz informação da melhor fonte e representa também um ponto de encontro para relacionamento interpessoal, troca de experiências profissionais e desenvolvimento de oportunidades de negócios.
O seminário é também um ambiente propício para as empresas do setor promoverem sua imagem, produtos e serviços diante de um público dos mais representativos na indústria automobilística.

fonte

Vaga para profissional de Solid Edge na Zona Norte de SP

 

DESENHISTA CADISTA Acima de 18 anos. Exp. comprovada. Desenho Industrial, corel draw, AutoCad 2D e 3D, Solid Edge. Conhec. em medidas. Para trabalhar na Zona Norte de SP.

Enviar CV para: vaga@agrax.com.br

Riley Technologies & Siemens NX ganham sexto capeonato de construtores “Daytona Prototype” seguidos!

 

DAYTONA BEACH, Flórida (5 de dezembro de 2009) - Entre a implantação de novos produtos no mercado, dar suporte a sua vasta base de clientes em sua busca por mais campeonatos e lutar contra a concorrência cada vez maior na batalha de fabricantes Daytona Prototype, Riley Technologies teve um temporada de 2009 ocupada na Grand-Am Rolex Sports Car Series representado pela Crown Royal Cask No. 16.

Depois de ganhar oito vitórias em 12-rodada do campeonato 2009, Riley faturou seu sexto campeonato consecutivo como construtor de chassis, depois de novamente emergir em um campo cada vez mais competitivo entre os fabricantes de Daytona Prototype. A larga vantagem estabelecida pela Riley ficou evidenciada com a conquista do campeonato de equipe e também de pilotos, com Alex Gurney e Jon Fogarty conquistando quatro corridas com o carro nº 99 GAINSCO Pontiac Riley.

Além de sua forte presença na Daytona Prototype, Riley Technologies também foi um visitante freqüente ao primeiro lugar na Rolex Sports Car Series GT, com três vitórias em oito resultados de pódio com o MazdaSpeed SpeedSource RX-8.

No mais, além de disponibilizar ao mercado e as equipes o recem premiado “Track Day Car”, Riley Technologies continua a dar suporte aos seus clientes nas corridas do Rolex Series em 2009. Esse suporte, será a chace para um novo grupo de clientes iniciarem em 2010 com o Riley’s Chevrolet Camaro que terá que comprovar a competitividade no GRAND-AM Continental Tire Sports Car Challenge.

Riley's Chevrolet Camaro

Stevenson Motorsports inaugurou o lançamento da Riley na etapa final do Continental Tire Challenge, e pelo menos sete unidades do carro são esperados a estarem no grid na proxima temporada, que tem início no autodromo Daytona International Speedway. Stevenson é esperado com um novo carro para 2010, enquanto a TC Motorsports e a Momentum Racing Group, ambos novos na competição, anunciaram planos para a temporada completa do ano que vem com o Camaro.

Video do Track Day Car

O Vice-President da Riley Technologies, Bill Riley, confirmou no início da semana passada que oito unidades do Camaro foram vendidas, cinco unidades prontas e três kits.

“É fabuloso termos alguns times da Continental Tires escolhendo o Riley Technologies Camaro” conta Riley. “O Camaro vem com herança de tempo de pista da Riley Technologies nas temporadas GRAND-AM. Esperamos ver mais desses carros de corrida na pista de Daytona quando a nova temporada iniciar!”

Coordenar uma variedades de projetos como esses, necessita mais do que experiencia e planejamento, conta Riley. A empresa situada em Mooresville tem buscado das mais altas tecnologias para desenvolvimento de seus produtos para facilitar a entrega dos produtos no prazo e dentro do orçamento esperado.

Riley atribui muito do seu sucesso nas pistas ao pessoal dos bastidores, principalmente ao departamento de engenharia que utiliza software Siemens PLM.

O Software da Siemens PLM é utilizado no desenvolvimento do design e contrução do carro. A utilização dos softwares foram aplicadas em todos os modelos desenvolvidos para o GRAND-AM, incluindo o novo Camaro. O software NX é utilizado em todo o processo de desenvolvimento do protótipo digital, manufatura das peças e análises de engenharia (CAD/CAM/CAE). Segunda a empresa, foi a força impulsionadora para ganharem os seis campeonatos seguidos de contrutores Daytona Prototype.

O NX é utilizado pela Riley Technologies também para o projeto de melhoramento dos carros de corrida durante a temporada. A Riley Technologies reduziu o tempo de desenvolvimento das peças e avalia virtualmente diversas configurações para ganho de performance.

Bill Riley utiliza technologia Siemens PLM á mais de uma década. Ele atribui ao software a quebra de barreiras que levaram a Riley a obter uma grande vantagem nas competições GRAND-AM.

"Este é um campeonato muito competitivo e levar para casa seis campeonatos consecutivos é uma grande realização", disse Riley. "Contamos com a tecnologia Siemens PLM Software para ajudar-nos a permanecer à frente da concorrência".

fonte

TAC inaugura linhas de produção do Stark

A Tecnologia Automotiva Catarinense vai inaugurar, finalmente, a linha de produção em série do jipe Stark no dia 11 de dezembro. A empresa receberá convidados e jornalistas para uma visita à fábrica, que fica em Joinville, SC, na Rua Dona Francisca, 8.300, no Condomínio Empresarial Perini Business Park.
A TAC tem 100% do capital nacional. O Stark terá como um dos principais concorrentes o jipe T4 da Troller, produzido pela Ford no Ceará com motor 3.0 turbodiesel e vendido a cerca de R$ 85 mil.
Com tração 4x4 e estilo mais moderno, o utilitário esportivo da TAC utiliza motor diesel 2.3 L turbodiesel intercooler, dotado de common rail, fornecido pela FPT - Powertrain Technologies, do grupo Fiat.
Adolfo Cesar dos Santos, presidente da TAC, explica que foram investidas mais de 28 mil horas de pesquisa e desenvolvimento do produto, envolvendo vinte profissionais, a maioria da Questto Design, responsável pelo estilo, integração de componentes mecânicos, gerenciamento de fornecedores e serviços. O projeto detalhado de estrutura e carroceria foi gerenciado por Aloysio Coelho.
Para simulação dos componentes do veículo a TAC utilizou software NASTRAN da MSC Software e Engenharia. A LRK Design é quem responde pela engenharia de powertrain. Na primeira fase de desenvolvimento atuaram a Improvement Vehicle Dynamics na simulação de dinâmica veicular e a Ortiz Consult no projeto de dimensionamento da estrutura tubular.

Mais em www.tacmotors.com.br

Teamcenter – Portfólio Gerencial

Portfólio Gerencial

Ferramentas estratégicas para enfocar melhor a inovação e aumentar o valor do seu portfólio de produtos

Resumo
Um conjunto exclusivo de recursos de gerenciamento de portfólio do software Teamcenter® ajuda as empresas no sentido de garantir que estão trabalhando nos projetos de inovação corretos com os recursos e as áreas estratégicas corretos durante todo o ciclo de vida do produto. Pode-se usar esses recursos para verificar se as iniciativas do ciclo de vida enfocam os projetos certos e se a execução operacional desses projetos está adequadamente alinhada com uma direção estratégica claramente estabelecida. A abordagem de gerenciamento de portfólio de cima para baixo do Teamcenter permite que as empresas articulem claramente sua direção estratégica e orientem essa estratégia de produto por meio do pipeline de produtos.

Enfoca claramente a inovação significativa
Os recursos de gerenciamento do portfólio do Teamcenter fornecem uma ferramenta estratégica para ajudar a sua empresa a concentrar seus esforços na criação dos projetos certos e também em fazê-lo melhor.
Uma infra-estrutura colaborativa de definição e gerenciamento de portfólio permite estabelecer um ambiente formal no qual você pode balancear uma série gigantesca de marcas, linhas de produtos, ofertas de produtos, tecnologias, oportunidades de investimento e idéias e, ao mesmo tempo, tomar decisões complexas sobre portfólio.
Nesse ambiente você pode definir claramente as metas estratégicas de alto nível da empresa usando os objetivos estratégicos ponderados, os modelos de pontuação e os critérios de desempenho que descrevem os méritos relativos de idéias, projetos e programas.

Principais objetivos do gerenciamento de portfólio

Identificar e explorar uma oportunidade.

Quando você definir e articular as metas estratégicas de alto nível,
poderá usar o Teamcenter para capturar e rastrear sistematicamente as novas idéias e conceitos promissores à medida que se desenvolvem, avaliando seu desempenho em cada passagem e estágio críticos.
Em cada estágio de desenvolvimento, você pode combinar os recursos automatizados de priorização de portfólio com as ferramentas de simulação analíticas e de modelagem para avaliar rapidamente as idéias alternativas e selecionar a composição de projeto que está melhor alinhada com a estratégia da empresa.

Essa abordagem garante que as idéias promissoras e os dados que as acompanham sejam rastreados e gerenciados em relação a uma
linha de base que permita uma futura avaliação do desempenho.

Otimizar recursos, reduzir o atraso e melhorar a eficiência operacional.

Use o Teamcenter para obter uma visão em tempo real do desempenho operacional do seu pipeline de produtos. Os tomadores de decisão podem determinar rapidamente o que está acontecendo de fato “na base”, vinculando os objetivos estratégicos do portfólio às tarefas, às metas e aos produtos finais do programa e do projeto operacionais. Como resultado, você identifica projetos desafiadores (com base nas medidas quantificáveis definidas) e toma decisões finais (go/nogo) (nos processos com passagens formais) com antecedência suficiente para evitar perdas de investimentos.

Sincronizar e validar o alinhamento.

O Teamcenter permite reconciliar os interesses e as perspectivas de todas as partes interessadas do portfólio (marketing, desenvolvimento, fabricação, vendas e fornecedores) em relação às metas estratégicas de portfólio da empresa. A sua empresa pode balancear e reconciliar os requisitos conflitantes de programas individuais, permitindo que esses principais grupos avaliem suas idéias e projetos em relação aos objetivos corporativos.
Você pode combinar esses recursos com os processos flexíveis de aprovação e de fluxo de trabalho, que podem incluir modelos padrão que permitam às partes interessadas trabalharem juntas de maneira formal e construtiva. Além disso, use os recursos de gerenciamento de execuções de programa do Teamcenter juntamente com as outras ferramentas de gerenciamento de projetos para sincronizar o uso de recursos e alinhar as metas de desempenho durante todo o processo de desenvolvimento do produto.

Estabelecer uma linha de base para o sucesso.

Por fim, o Teamcenter permite avaliar continuamente o desempenho do portfólio, do programa e do projeto em relação aos objetivos corporativos de maneira significativa e quantificável. Estabeleça linhas de base que servirão para avaliar o desempenho e você poderá
avaliar continuamente o desempenho do portfólio, identificar estratégias vencedoras e otimizar fatores que direcionam o seu sucesso.

Principais recursos funcionais
O Teamcenter permite que as empresas concentrem seus esforços nas inovações que realmente forneçam valor comercial. O Teamcenter oferece uma abordagem de cima para baixo para o gerenciamento do portfólio, ajudando os tomadores de decisão a formular e a articular uma direção estratégica de produto e, em seguida, a usar essa estratégia por meio de um pipeline de produtos rigorosamente gerenciado.
O Teamcenter permite que os tomadores de decisão:
• Façam investimentos certos em inovação, identificando, priorizando e selecionando projetos de inovação melhor alinhados com a direção estratégica da empresa.
• Direcionem a execução operacional desses projetos, assegurando que o orçamento, a programação e os recursos adequados estejam disponíveis para fornecer os resultados comerciais esperados.

Para fornecer essas vantagens, o Teamcenter apresenta os seguintes recursos funcionais.

Definição e gerenciamento colaborativos de portfólio, que permite que a organização crie e concorde com os portfólios e a estratégia de toda a divisão ou de toda a empresa.
Definição objetiva da estratégia, que permite estabelecer objetivos estratégicos ponderados, modelos de pontuação e critérios orientados por medidas de avaliar o potencial comercial das idéias, iniciativas, portfólios e projetos.
Captura de idéias formais e pontuação de valores consistentes, que permitem capturar sistematicamente novas idéias, conceitos e projetos candidatos. Você pode usar os modelos de processo do Teamcenter para manter e rastrear a documentação associada a um projeto e gerenciar seus processos de revisão/aprovação orientados por fluxo de trabalho.
Análise e revisão do portfólio, que permitem que os tomadores de decisão avaliem e selecionem idéias e projetos que aumentem o valor do portfólio de produtos da empresa. Com o Teamcenter, os tomadores de decisão podem avaliar os projetos candidatos em relação aos objetivos estratégicos, como também em relação às restrições de recursos, de riscos, orçamentárias e de programação. Os tomadores de decisão podem combinar as ferramentas automatizadas de priorização e otimização do portfólio com a modelagem de simulação para avaliar rapidamente os candidatos alternativos e selecionar os projetos certos para o portfólio da empresa.
Processos colaborativos de fluxo de trabalho e de aprovação, que permitem implementar procedimentos de revisão repetíveis e sistemáticos, aprovações e técnicas formais de gerenciamento de casos comerciais que asseguram o envolvimento e a adesão de todos os participantes.
Avaliação de desempenho, rastreamento e gerenciamento de pipeline do portfólio, que permitem definir metas comerciais de alto nível, enfocar o desempenho operacional e fornecer feedback contínuo do desempenho operacional dentro dos processos de desenvolvimento gradual. Para obter essa funcionalidade, use os
recursos de integração da execução de programa operacional do Teamcenter juntamente com outras ferramentas, como o Microsoft Project.
Vinculação do planejamento estratégico à execução operacional, que permite vincular os recursos de gerenciamento do portfólio do Teamcenter aos recursos PLM (Product Lifecycle Management) tradicionais. Por exemplo, você pode conectar o gerenciamento de necessidades do cliente, o gerenciamento de
requisitos, o gerenciamento de fluxo de trabalho e de alterações, a colaboração de equipe, o gerenciamento de documentos e o gerenciamento de registros para dar suporte aos processos de negócios.
Integração aberta, que permite integrar os recursos de gerenciamento do portfólio do Teamcenter aos principais sistemas da empresa, incluindo os sistemas ERP, SCM e CRM, por meio de protocolos de transferência padrão que asseguram tomadas de decisões com base nos dados precisos e atualizados.

Lider mundial na fabricação de iates escolhe as soluções Siemens PLM

Nautor, construtor do mundialmente famoso Swan sailing yachts, selecionou o Teamcenter da Siemens PLM Software como a solução para sua gestão empresarial de todo o ciclo de vida do produto (PLM). A empresa também selecionou o software da Siemens NX para o desenvolvimento do iate.

Antti Ivaska, diretor técnico da Swan disse: "Com a Siemens PLM Software, vemos uma oportunidade de investir em uma nova solução para gestão da empresa, desenvolvimento do iate e ciclo de vida do produto que é totalmente integrado e irá reforçar a nossa vantagem competitiva e valor para os clientes além de ajudar a continuar nosso crescimento."

O portfólio Teamcenter PLM permite a Nautor visualizar e colaborar facilmente através do compartilhamento de informações do produto e projeto em uma solução de PLM única. NX, a solução da Siemens para desenvolvimento digital de produtos, permitirá que os engenheiros Nautor aumentarem a eficiência do projeto, design e idéias de inovação como também atender aos requisitos específicos de clientes com mais precisão.

Nautor vai implantar Teamcenter da Siemens PLM em 60 estações de trabalho

"A seleção do NX e Teamcenter como solução corporativa de PLM por um líder da indústria como Nautors Swan é uma prova da capacidade da Siemens PLM Software para desenvolver o melhor software da categoria PLM", disse Mats Friberg, vice-presidente e diretor administrativo das operações Nordicas da Siemens PLM Software. "Estamos ansiosos para ajudar a Nautor melhorar as capacidades de desenvolvimento de produtos para atender o desafio de transformar idéias em produtos mais bem sucedidos."

Teamcenter faz amplo uso de aliança global da Siemens PLM com a Microsoft. O motor de colaboração do Teamcenter Community, por exemplo, é baseado no Windows SharePoint Services e é totalmente integrado com o Windows e Microsoft Office.

"Estamos orgulhosos de que um fabricante prestigiado e famoso de iates cruzeiros com alto desempenho em acabamento e tecnologia selecionou NX e Teamcenter como sua plataforma PLM", disse Tapio Juurakko, diretor-gerente da Ideal Product Data, parceiro da Siemens PLM Software, na Finlândia.

Vaga para profissional com Solid Edge

 

Grupo Nilko contrata com urgencia...

Projetista: Graduação em engenharia/ tecnologia mecanica, experiência com projetos preferencialmente em industria metalurgica ou similar. Conhecimento em solid edge.Ingles intermediário/ avançado.
Interessados encaminhar o currículo com pretensão salarial para o e-mail: luciana.cruz@nilko.com.br

A Nilko é cliente RAIHSA e utiliza a versão ST2 do Solid Edge.

Teamcenter Express V5

Agilize as análises de design, a validação e os processos de alteração de engenharia

Visualizar demonstração

Sua empresa é obrigada a reduzir constantemente os custos de engenharia e desenvolvimento e, ao mesmo tempo, aumentar a produtividade e a qualidade. Para fazer isso, você precisa superar muitos obstáculos de gerenciamento de engenharia. Suas equipes são globais - não importa se você adquiriu empresas ou está trabalhando com fornecedores - o que transforma o gerenciamento global das alterações de engenharia em um desafio. Além disso, as alterações são inseridas manualmente no sistema de planejamento de recursos empresariais (Enterprise Resource Planning, ERP), o que aumenta o risco de erros.

O uso de dados de vários sistemas CAD geralmente indica que seu processo global de alteração de engenharia é inconsistente e ineficaz. Em sua organização, você trabalha com muitos sistemas CAD diferentes, o que requer a conversão dos dados de CAD em alguns formatos comuns para que seja possível analisar as alterações de design globalmente. Até que os dados dos vários sistemas CAD sejam convertidos, os designers em locais diferentes não têm conhecimento das alterações que irão afetá-los.

Teamcenter centraliza os processos de engenharia e o gerenciamento de design

A solução de gerenciamento dos processos de engenharia do Teamcenter permite que você integre suas equipes globais de engenharia reunindo o design do produto de todos os locais em um único sistema de gerenciamento de dados do produto (Product Data Management, PDM). Você pode captar, gerenciar e sincronizar os dados de design do produto e, em seguida, automatizar seus processos de alteração de engenharia, validação e aprovação.

O Teamcenter pode gerenciar dados de todos os principais sistemas CAD, de modo que não é necessário converter os dados CAD. O Teamcenter converte os dados de vários sistemas CAD no formato JT neutro de CAD automaticamente para que eles fiquem visíveis para os usuários. Você pode reunir partes de sistemas CAD diferentes em uma simulação visual, na qual poderá visualizar, testar, segmentar, analisar e marcar essas partes.

Com os recursos de validação digital do Teamcenter, você pode agregar alterações de design constantemente. Se a simulação digital ficar sempre ativada, você poderá ver as alterações em tempo real. Seus designers podem validar as alterações, não só na configuração atual, mas também em todas as configurações.

Os recursos de fluxo de trabalho automatizado do Teamcenter permitem que você execute processos de alteração que fornecem a todos os envolvidos no desenvolvimento do produto acesso instantâneo aos dados necessários. Você pode transmitir e avaliar o impacto das alterações propostas com os abrangentes recursos de gerenciamento de configuração do Teamcenter.

Principais recursos e benefícios

Recursos da solução de gerenciamento do processo de engenharia

• Gerenciamento dos dados do produto (PDM), incluindo MCAD, CAE, CAM, ECAD, documentos, desenhos e planilhas
• Visualização completa em 3D dos dados de vários sistemas CAD para revisar, analisar e colaborar em todas as etapas de montagem do produto
• A validação digital integra a simulação digital, a configuração do produto e a agregação de design. As alterações de design são agregadas constantemente na simulação digital “sempre ativada”.
• O gerenciamento de alterações organiza o fluxo de trabalho de processos de engenharia avançados a fim de visualizar o impacto, iniciar, administrar, analisar/aprovar e executar alterações no produto
• Classificação de peças
• Conectividade com o sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP)

Recursos da solução de gerenciamento do processo de engenharia

• Integração total das várias equipes de design dispersas globalmente, permitindo a sincronização dos dados de design com freqüência
• Melhorar a produtividade de engenharia eliminando as pesquisas demoradas para obter informações
• Classificar e recuperar rapidamente as peças existentes para reutilização
• Permitir a inovação com a possibilidade de avaliar mais idéias de design
• Reduzir o tempo do ciclo e o custo devido à possibilidade de trabalhar em um ambiente com vários sistemas CAD e de eliminar o custo de conversão de CAD
• Análises de design mais rápidas devido à possibilidade de ver essas alterações constantemente
• Redução de 30% a 70% no tempo de desenvolvimento
• Redução de 65% a 90% nas alterações de engenharia
• Redução de 20% a 90% no tempo de lançamento do produto no mercado
• Aumento de 200% a 600% na qualidade
• Aumento de 20% a 110% na produtividade de engenharia